被诊断企业所属行业、产值规模、员工数量及构成、主导产品、行业地位与特色优势、上年度销售收入和利税情况（可另附图表具体列明）等。

　　1．组织架构：分析企业领导层在数字化转型中的具体角色和职责，企业组织架构是否适应数字化转型目标等。

　　2．管理制度建设：阐述企业是否建立了数字化转型所需的管理制度，例如绩效管理、考核方案、激励机制等。管理制度实施情况和效果等。

　　3．部门间协作机制：分析业务部门和技术部门之间的协作程度，是否建立了跨部门数字化转型合作机制等。

　　4．数字化管理应用领域：企业在财务流程、协同办公、人力资源管理等方面的数字化转型应用情况。已应用的数字化工具和系统，以及其对管理精细化水平提升的效果等。企业是否应用工业互联网平台用于数据的综合集成、可视化和智能分析，平台使用情况和对数字化转型的贡献等。

　　1．数字化业务应用领域：分析数字化在企业的各个业务环节中的应用情况，包括研发设计、生产制造、仓储物流、营销服务等各个领域。

　　2．数字化工具：了解企业是否使用数字化工具，如SaaS化的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等，以及此类工具在提高工作效率和质量上的具体成效。

　　（一）行业趋势分析：对企业所处的行业趋势进行详细分析，包括市场竞争态势和技术发展趋势等，为数字化转型战略的制定提供充分的背景信息。

　　（二）确定转型目标：明确企业数字化转型的工作目标，包括生产效率、销售额、生产成本、客户体验等方面。

　　根据数字化现状评估结果，为企业提供数字化转型的具体建议。包括数字化转型的技术和基础设施建议、业务流程优化建议等，以提高其数字化成熟度和竞争力。

　　数字化转型面临的潜在风险，以及应当采取的措施建议，包括组织保障、人才保障、资金保障、信息安全保障等。

　　服务商应提交现场诊断照片、座谈会记录表、培训记录等相关材料，中心将严格按照提供的材料核实服务商工作实施的真实性，以确保数字化转型诊断服务的质量和可靠性。

　　注：此大纲可作为武汉市中小企业数字化转型诊断咨询报告的框架，具体内容可根据实际诊断情况和需求进一步完善。