河南省商丘虞城县地处河南东部，是替父从军的花木兰的故乡。但这个县位于黄河故道南大堤下，土地多为盐碱地，也没有什么矿产，多年来都曾是国家级贫困县。

　　1955年，张清海就出生在虞城县利民镇张楼村。尽管从小学习成绩不错，16岁的他还是因为家里穷交不起学费，不得不辍学了。

　　1985年，不安分的张清海闪过一个念头：利用家乡出产的水果办水果罐头加工厂。于是，他和妻子许秀云到处借钱，凑了900元，在自家的两间屋子里，办起了虞城县清海罐头厂。

　　事业越做越大，“清海罐头厂”已经跟不上形势，张清海想把企业名字改一下。讨论的时候，有人说是不是可以叫“科迪”，就是“科学启迪未来”的意思。听到这个名字，他一拍大腿，说这个名字好，就叫“科迪”吧。

　　1995年，虞城县清海罐头厂正式更名“科迪食品集团股份有限公司”，还请来了著名书法家溥杰题写公司名。

　　1994年，他投资2400万元，上马年产3万吨的方便面生产线，推出了科迪“面老总”方便面。1995 年，他又上了速冻食品生产线，主要生产速冻汤圆。

　　科迪把民歌《卖汤圆》的歌词改为“卖汤圆，卖汤圆，科迪的汤圆是圆又圆”，并在央视投放广告。一时间，科迪汤圆销量迅猛增长，科迪有了全国性的知名度。

　　1998年，张清海又决定进军奶业。在他看来，牛奶是个不朽的产业，对照发达国家的人均牛奶消费量，中国还有很大的市场空间。

　　与伊利、蒙牛不同，张清海想从源头上控制牛奶品质。科迪投入巨资，先建奶源基地，包括奶牛胚胎生物工程、奶牛饲养基地和年产10万吨液体奶工程。

　　2015 年 6 月，科迪乳业在深交所挂牌上市。当时，张清海已经60岁。在上市答谢酒会上，除了反复说感谢，他没有什么宏大之词。

　　2016年，中国乳制品市场出现了一种透明枕牛奶产品，完全透明的包装袋，让消费者一眼就能看到里面的牛奶，这正是科迪乳业推出的“小白奶”。

　　张清海说：“我们坚持大道至简，本真即最好，完全零添加，独特透明枕包装还原鲜奶本样，让消费者喝得更放心。”

　　“小白奶”一推出就成了“网红奶”，鼎盛时期，日销量高达300吨，为科迪乳业的营收增长，做出了很大的贡献。

　　不过，先建奶源基地，再建市场的策略，让科迪的资金一直紧绷。张清海曾说，科迪“吃”了10年方便面的收益，也差不多吃了10年速冻食品的收益，他是靠着方便面、速冻食品的发展，才把乳业支撑起来的。

　　2019年8月，科迪乳业突然曝出“拖欠奶农1.4亿元奶款”的消息，河南、山东、山西、河北等地的奶农代表，来到虞城县科迪总部，希望讨回被拖欠的奶款。

　　他说受2018年金融环境和股灾影响，科迪遇到了前所未有的困境。科迪股份股票高质押，2018年资金净流出6亿多元，进入2019 年，又净流出2亿多元，影响了公司的正常生产经营。

　　但到2020年12月，科迪乳业控股股东科迪集团却被相关债权人，向法院提出了破产重整申请书，法院受理了申请，还指定了破产重整管理人。

　　张清海曾是商丘的创业英雄。1999年，在全国农业产业化龙头企业研讨会上，专家明确将科迪探索欠发达平原农业区发展模式，列为中国农村经济发展的第四种模式。

　　那就是把原来无绝对优势的单一要素（土地、农作物、农民）通过组合，形成发展工业的比较品牌规模优势。

　　张清海也很早就认识到了这一点。他曾在一篇文章中写道，虞城县是国家级贫困县，没有矿产资源，也没有其他什么优势，这样的情况下如果想发展，首先要找准自己的优势，或者说比较优势，所以刚开始时想着从廉价的农副产品加工行业起步。

　　科迪是一家典型的家族企业。张清海、许秀云夫妇是科迪集团的实际控股人，持有集团99.83%的股权。他们的女儿张少华是科迪速冻的董事长，科迪速冻有不少股东和高管是他们的亲戚。

　　早年，科迪开过超市，生意非常好，一天营业额高达30万元，但超市却是亏钱的。钱去了哪里，谁也不知道。

　　科迪汤圆畅销时，有经销商付款了1000箱的货，结果只收到900箱，问业务员为什么少发货了，业务员反而质问他，会不会办事？