【本网讯】潞安化工五阳煤矿坚持推行目标契约化管理，按照横向到边、纵向到底原则，层层制定安全目标、层层签订安全承诺、层层传递安全压力、层层压实安全责任，进一步压实安全主体责任、业务保安责任、安全监管责任，有效推动各项任务措施落地落实。

　　该矿健全完善矿井安全责任制体系，建立横向到边、纵向到底覆盖全矿的网格包保一张网，特别是针对存在责任交叉、边界不明、容易推诿扯皮的事项，按照谁主管谁牵头、谁为主谁牵头、谁靠近谁牵头原则，织密织牢责任网。持续深化六查工作机制，建立六查工作两闭合流程图，完善各级人员六查工作检查清单，以列定清单、每日反馈、每周评价、每月研判、责任追溯流程管控为抓手，深入排查、研判问题根源所在。针对突出问题、主要矛盾，坚持系统分管为主导、专业科室为主干、基层队组为主体，从工程性措施、系统性措施等八项措施通盘考虑，科学制定方案，跟踪落实整改，补

　　管理短板。各生产队组严格执行安全站位、禁区、禁令管理，班组长及以上管理人员按照六查工作内容、检查频次、包保地点进行监督检查；各岗位要按照现场巡查和岗位安全条件确认内容和标准，对人、机、料、环进行表格化检查确认。安监部门坚持零容忍监管和服务型监管，以问题为导向，加强服务沟通，管理、检查和服务三位一体相融共进，并把安全和效益进行深度绑定，把安全工作结果和领导干部的面子、票子、位子、帽子深度挂钩，让有实绩的人得实惠，让做虚功的人没面子减票子丢帽子让位子，全面提升执行能力，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻。